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4月13日，集團在氯堿公司組織召開(kāi)2018年設備管理工作暨經(jīng)驗交流會(huì )，旨在總結企業(yè)設備管理工作情況，分享設備管理工作經(jīng)驗，強化設備管理理念，規范日常設備管理工作，提升設備精細化管理水平。集團總經(jīng)理徐建平、副總經(jīng)理朱玉武、集團綜合管理部及權屬企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導、權屬企業(yè)設備管理人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理朱玉武代表集團公司做了《2017年設備管理工作總結和2018年工作計劃》的報告，報告系統總結了2017年設備管理工作情況。并對2018年設備管理工作提出了具體要求，一是進(jìn)一步完善設備管理制度，健全設備管理體系；二是進(jìn)一步重視設備基礎管理工作，夯實(shí)“三基”管理工作，強化設備專(zhuān)業(yè)化管理；三是高度重視重點(diǎn)設備的維護保養，確保生產(chǎn)正常有序開(kāi)展；四是高度重視設備的安全運行；五是切實(shí)抓好2018年大檢修工作，確保大檢修工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成；六是嚴格落實(shí)國家相關(guān)法律法規，切實(shí)強化特種設備管理工作；七是持續開(kāi)展進(jìn)口設備/備件國產(chǎn)化及修舊利廢工作；八是加強設備管理隊伍建設。

（氯堿進(jìn)行經(jīng)驗交流）

（電氣儀表小組討論）

（檢修小組討論）

（設備巡檢和維護小組討論）

（信息化小組討論）

（特護小組討論）

會(huì )上，氯堿公司動(dòng)力設備部從設備管理體系、設備管理目標、設備管理要點(diǎn)、設備管理欠缺點(diǎn)等方面分享了設備管理經(jīng)驗和成果，隨后，參會(huì )人員分為檢修組、特種設備組、設備巡檢和維護組、電氣儀表組、信息化組五個(gè)專(zhuān)業(yè)小組根據擬定的議題從各自專(zhuān)業(yè)管理存在突出問(wèn)題、重點(diǎn)加強的具體工作措施及需要進(jìn)一步改進(jìn)提升的方向等方面展開(kāi)深入研究探討，通過(guò)小組討論，各權屬企業(yè)之間進(jìn)行管理對標，深入反思自身存在的不足，取長(cháng)補短，并針對集團及權屬企業(yè)設備管理存在的突出矛盾和問(wèn)題積極探討應對措施，各小組將討論的結果進(jìn)行整理和總結，在會(huì )上同參會(huì )人員進(jìn)行了成果分享。

會(huì )議還表彰了2017年度設備管理先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。

會(huì )上，集團總經(jīng)理徐建平在總結講話(huà)中提出各權屬企業(yè)要根據自身工作實(shí)際，結合2017年集團公司設備管理工作報告，做好2018年各項工作任務(wù)的分解落實(shí)，講話(huà)要求，一是要高度重視設備管理的重要性，通過(guò)提高對設備重要性認識，進(jìn)一步加強零缺陷、零故障管理，以更高的標準，更高要求切實(shí)做到設備管理無(wú)故障無(wú)缺陷，二是要在十個(gè)方面轉變觀(guān)念，在設備故障原因分析方面，從傳統膚淺的單一的設備管理思維方式向加深設備本質(zhì)原因的分析，找到問(wèn)題本質(zhì)方面轉變；在特護設備管理方面從普遍式管理向特種設備特級護理方面轉變；在設備檔案管理方面從不健全、不完整、不及時(shí)、不科學(xué)向詳細、全面、科學(xué)轉變；設備管理考核方面從不突出重點(diǎn)、不具體、不詳細向強化專(zhuān)業(yè)性、重點(diǎn)突出成效轉變；設備使用管理的培訓方面從簡(jiǎn)單使用培訓向著(zhù)重進(jìn)行四懂三會(huì )培訓轉變；設備日常保養管理方面從粗放向科學(xué)規范轉變，設備檢修方面從隨意性向預防性計劃性檢修轉變；備用管理方面從備而不用、不能備用向正真達到備用轉變；備品備件管理方面從無(wú)計劃、較浪費向明晰、系統、合理占用費用方面轉變；檢修方面要從無(wú)計劃、無(wú)方案、無(wú)措施向科學(xué)有序轉變；三是在設備管理方面要加強基礎性工作落實(shí)；四是在管理體系制度上要全面梳理，強化制度落實(shí)；五是在日常管理方面加強三基工作的落實(shí)；六是在人才隊伍培養方面，要在理念上重視，培養培訓上提供平臺，體制機制上進(jìn)行探索。（黨群工作部 吳軍權）